マネジメントは、こちらでも書いているように「有限な資源の中で、成果を最大化のためにする行為」を指しています。

それら行為をする上で大切なのが「強みの発揮」です。

マネジャーの多くが「強み」ではなく、「弱み」に目がいってしまいます。

強みを活かして(伸ばして)チーム運営するより部下(メンバー)の弱みを指摘する方が簡単なので、そちらに流れてしまいます。

しかし、それでは成果の最大化に繋がりません。

今回はこの「強み」について少し書いてみようと思います。

『「強み」を教えてください。』

こう言われて何を思い浮かべるでしょう。

・積極的に～できる
・細かい点や誤字脱字に気づくことができる
・諦めない心を持っている
・コミュニケーション能力が高い(漠然としているのでこれは微妙です)
・問題が起きた時に論理的に解決策を提示できる

おそらく、

それは「他者(他社)に褒めてもらったり、認められたこと、比較したこと」ではないでしょうか。

自身・自社の強みは「コレ」だ!!

という強い気持ちを持って強みにしていくことも大切ですが

多くが他者からの評価であると考えています。

ですから同時に

「強みは？」と聞かれて答える側は

結果としての他者からの評価(≒考課の意味での評価)をどれだけ受け入れているか、

周りをどれくらい見れているか、

自身の振り返りをどれくらいできているのか、

も問われます。

答えられない人・ずれている人は、

周りからの評価を受け入れられず自身で評価している、

周りが見えてない、そんな人が多いように感じます。

評価は自身ではなく、周りがするものです。

周りとは、マーケットであり、顧客であり、見込顧客であり、同じ会社の社員であったりします。

得意(強み)・不得意(弱み)と、好き・嫌いは圧倒的に違います。

このような差異も正しく自身・自社を把握していないと混同してしまいます。

正しく「強み」を捉えて、「強み」を発揮して仕事をしていきたいものです。

だからこそ、周りからの評価をしっかりと受け入れ、周りを見て仕事する方が良いと考えます。

2020.09