ENJOY CAREER MANAGEMENT

マネジメントは、こちらでも書いているように「有限な資源の中で、成果を最大化のためにする行為」を指しています。それら行為をする上で大切なのが「強みの発揮」です。マネジャーの多くが「強み」ではなく、「弱み」に目がいってしまいます。強みを活かして(伸ばして)チーム運営するより部下(メン...

マネジメントは、有限な資源から成果を最大化のための行為と考えています。マネジメントではそのために何を意識しているの？に対して、「キャリアマネジメント」「再現性」「観察力」「習慣化」「重要感を与える」「情報を配る」などと答えていますが、今回はその中でも「重要感を与える」について書い...

部下(メンバー)が忘れてほしくないことを覚えておく、という内容を以前書いたので今回もそれに付随した「観察力」について書いてみようと思います。マネジメントで意識していることは？に対しては「キャリアマネジメント」「再現性」「観察力」「習慣化」「重要感を与える」「情報を配る」などと答え...

以前、「部長からの話をそのまま伝えてもメンバーには伝わらない」で情報伝達の難しさに触れましたが、今回は普段の仕事で意識をしている「伝わり方」について書いてみようと思います。人に、部下(メンバー)に、お客様に、「どのように伝えるか」という「伝え方」が難しいということは、多くの方が考...

好きな言葉は？座右の銘は？と聞かれると決まって「継続は力なり」と答えます。コーポレートサイトのプロフィールなどで聞かれるくらいですが、これについて書いてみます。「継続は力なり」…何事においても継続することは大変な努力が必要であり、地道な努力を続けていけば、やがて積み重ねが力となっ...

以前、マネジメントにおいてメンバー個々人の考え方などを無理に揃えそうとせず、「人によって違う」から考えをスタートして、人を理解することの重要性を書きました。これは、キャリアマネジメントという考えの基本中の基本の考え方です。自分の意識している「キャリアマネジメント」とは、個人と組織...

これもマネジャー(課長職)をまとめるマネジャー(部長職以上)からすると「あるある」なのかもしれません。部長や社長が言ったことが全くメンバーに伝わってないということ。例えば、こんなケース。社長が現状の会社状況について部長を鼓舞する。「今、〇〇市場は混沌としていて、当社のサービスは競...

マネジメントで意識していること以外で、普段仕事では何を意識していますか？という質問に対しては、「スピード」「継続」「楽しもうとする」「伝わり方」「顧客をパートナーと考える」「相手に興味を持つ」「本気になれるかどうか」「信頼関係の構築」などと答えています。その中で今回は「スピード」...

今回はマネジメントする上で実践していることの1つを紹介します。それは「情報を配ること」自身がWEBや新聞などで得たことをメンバーに記事リンクでシェアする。実施する理由は3つあります。1.ビジネスは全て時流に沿っているかが大切なポイントの1つなので情報に敏感になってほしい2.同じ情...

マネジメントで大切にしていることの1つに「再現性」があります。再現性とは、ある事象がテーマとなった時に、それを成り立たせていると考えられる要素や要因に還元したときに、同じ要素や要因を条件として整えた時に、再びまったく同じ事象が起こる性質をそなえていること。　…Wikipediaつ...

部下(メンバー)が評価を気にしている素振りを煙たがるマネジャーも多いのでこれについて書いてみようと思います。結論から言うと、その「煙たがるマネジャー」は間違っている。本当に1分1秒評価しか気にしてないのを論外とすると『評価を気にする部下』は良いと思います。理由は、目標への焦点があ...

なぜ、「人を動かす」必要があるのか？※ここでは組織内の「人を動かす」を指します。答えはいくつかありますが、以前記載したのを1つの答えとすると、組織パフォーマンス最大化を目的とし、限られた資源を最大限活用するためでしょうか。但し、若年層管理職、いや年齢を重ねている管理職でも心の奥底...